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  虽然现在的很多企业很重视培训，但是很多的人却不愿意参加，说培训没有效果。其实很多企业都遇到这样的困境：培训达不到理想的效果，企业内部讲课没人去听，即使去听大家也心不在焉；对于技能方面的企业又怕培训之后人才丢失。但是企业要不要培训呢？黄埔拓展认为一定要的，所以在这里主要还是分析下怎么做好培训。

    一、无论大的企业，还是小的企业，都会有一个目标。无论是长远的还是近期的。我们可以统称为企业的战略计划。其实明确了我们的目标那么就应该一步一步的去实施。一个企业要想做好，那么必须规划好自己的人才储备。但是培训的内容恰恰反映了企业的问题所在或者企业所需。培训的目的不仅仅是为了眼前的所需。更重要的是要着眼于未来。

    二、企业培训的需求不同，所以所需要的人才也是很多方面。而培训员工需要的是自我发展和自我的实现。所以培训要按照员工的需要来培训。培训的目的时为了企业更好的发展，同时也要与员工的职业规划相挂钩，实现员工的素质成长和企业的共同进步，这样员工的发展才能和企业同步 。

    三、很多企业出现问题把培训当作一种救火的行为去做，其实不要把培训这样的去理解，培训只是一种提高企业整体素质的一种手段。当然在培训之前一定要做好培训的准备，比如调研问题所在，员工所需等等。

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