新闻动态

前两样，都是HR为了自己的绩效，没事生出来的事。

花不菲的钱，请外面的著名培训师，把一大堆人圈在一起听培训师扯淡三小时，说的要么是云里雾里的“战略思维”，要么是跟岗位技能毫不沾边的“soft skill”，浪费大家的时间又毫无效果。唯一的用处是HR年终总结的时候有东西可写。

拓展训练至于把一大堆人弄到一个地方，或吃饭K歌，或跋山涉水，美其名曰“增强团队凝聚力”，吃饱喝足各回各家各找各妈，第二天上班该不认识的还是不认识，该不合作的还是不合作。

对刚从校门里出来，还没搞明白职场是怎么回事的生瓜蛋子来说，这种team building给了他们一个同事关系和学校里同学关系类似的假象，有助于平稳渡过刚踏入社会的适应期。

但是对浸淫职场多年的老炮来说，撇下老婆孩子牌搭子炮友参加团队拓展，像傻逼一样做傻逼游戏，他们心里已经问候活动组织者女性亲属几百遍了。

    这种时候，一定要安排提问环节，目的是为台上的大老板营造“员工真的有在听哦”和“我在和员工沟通耶”的萌萌哒错觉。提问冷场，是台下的小老板们最不愿看到的场景。

    转载请注明：www.hpjxjy.com