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  围绕 “开拓创新,实现跨越”这一主题:公司组织实施开展企业团队精神.团队凝聚力的拓展训练活动.!带着这份心情.带着这份期待.我们激情澎湃.我们热血沸腾.我们梦想飞扬.在 3月4日这个我们人生中值得回忆的日子.走进黄埔.这个在中国历史悠久的军事学院.开始了2天1夜的黄埔军校拓展培训.

清晨:走进军营.身边传来的是阵阵口号声及入眼的是整齐的队形军姿.当教官要求换好迷彩服及安排好住宿后.我们进行了紧急的集合.首先做了一个小游戏.就是发入每个培训学员的水瓶号.要求就是在后面的每次训练中把水瓶带上.并且不能出错.当时要求三个学员进行发放水瓶在30秒中发完.当时我与另外两位学员上去了.可我们觉得发完40几位学员的水瓶最起码要3分钟.然后知道了规则.可以在20秒内完成.但同时给下面的学员一个挑战的机会,.另一组要求在18秒完成.经过商议讨论方案.挑战一方最后还是挑战成功了.这个事例给我一个深深的思考与启示:在任何情况下.面对不一样的状况.我们都可以多去思考.多讨论没有做之前.不要轻易下结论及放弃.敢于挑战.就算失败也是一种精彩.

 都说军营是快节奏的生活.可在自已身上体现出来是不一样的感觉.经过小游戏结束后.马上进行了本次培训的分队.这就意味着这两天一夜与自已的队友生活在一起.然后就马上投入到正始的军事训练中.站在队形前.看到教官严肃的面孔.心里一直都在想怎么才能坚持下来所有的黄埔军校拓展培训内容.自我评估:以我自已的体格要完成军事训练.想想都觉得有难度.果然.在5分钟站军姿的时间.手失误未贴紧裤缝.被扣1分.当时心里特别不是滋味.不知怎么面对队友.同时在心里也给自已要求.后续的活动一定要专心.精神要高度集中.不再给团队扯后腿.通过这次扣分.也使我认识到做任何事情时.一定要守好规则.坚持.才有可能做好.

整个上午在热烈的气氛中完成.使我真正意识到作为一个团队.,整体纪律性很重要.因为通过每次的小活动.一个人出错.集体受罚.更多的时候.细小的失误.影响的不是个人.也不止是本团队.将更多的是影响到整个公司方面的经营.例如:做为仓库:一个团队12个人.因一个人的粗心大意.导致一款物料数量不准.那么生产就无法完成当天的产量.销售也无法安排在规定的时间出货.等!

也许我们都知道.日常三餐都过得很惬意享受.可在培训中:中午进餐都是有序进行.简单一个装饭的动作.都要在规定时间完成.然后一起做下.吃完后一起收拾碗筷.一起离桌.从这一点就体会出纪律方面的作风.及时间观念方面的意识.例如:我们日常上下班.每日的早会.也是有员工会迟到.但在下班时.会有多少员工可以多拖下班.再次检查自已当天的工作有没有失误的地方呢.

  如果说上午的活动是热身.那么接下来下午的活动项目才是:一个团体的整体作战.其中通过了一些热身活动.团队方面的建设.团队演示.及2个挑战项目.每个人都真正参与到了其中.做的好的一起分享.做的不好的总结经验.队友之间给出的是相互的激励.就比如东箭方面的文化.在任何事情面前.我们首先保证工作及生产的顺利进行.然后才定义责任及后续的改善.

  晚上的活动项目也许是整个东箭人都记忆深刻的:一个项目的挑战失败.也宣告了本次军训过程中的一个不完美.其中的过程:主要是规则的执行.及给每个学员展示的机会.给我最深刻的是: 领导都在起主导作用.而部分人员却没真正用心去参与到这个角色.一开始教官就强调了.本次集训.没有领导.只有学员.这说明了人人都有主导的机会.关键是自已有没有勇气去争议与参与.而做为学员之一的我.大多是在随波逐流.没有真正参与到建议中去.这也是做的不足的地方.特别是有部门领导在场的情况下.给我产生的压力是大的.这也是自我意识不足.这就好比自已带一个团队:我更希望的是每一个员工在团队活动中都能起到作用.(发言.建议).

   意义:也许就是这样定义的.充实.饱满.次日:三项挑战项目与一项凝聚力项目:其中一项高空项目.里面体现了各学员之间的相互协作.配合才可以去完成.并且有绝对的信任.这就是团队.就如果有选择的情况下.相信大多数学员不会去过.就比如要工作中各部门之间的及时快速协调.才能打造出一个高效率的团队. 例如:仓库收货后.需马上报品质检验.如果对接不及时.那么就会直接影响到生产方面.

   诠解”关键时候掉链子”.对我来说.做为在外的打工生涯.面对团队,面对身边的人.这次是我感触很深的.一句话:想死的心都有了.那就是:最后一项挑战项目:体现团队的凝聚力项目.因为我一个擦汗的动作.直接去掉了第一局的加分.这就面临于冠军失之交臂.当时面对着部分队友的责怪的眼神.及大家的沉默不语.我知道.两天一夜所有人员的努力都在这个动作下付之东流了.当时我此刻的心情是非常低落的.为什么没有好好坚持呢.为什么不在比赛前听好教官说好的规则呢.尽管最后冠军属于我们.但有问题就是有问题.所以在最后的大总结分享中.我毫不犹豫对整个队友说声:对不起”是真正心里的一声话.当时说出来后.感觉就轻松了许多.这不是放下责任.而是能真正面对自已..这就好比在平时的团队管理中.日常的工作都是非常好的.但库存管理出问题时.那怕就是少一颗螺丝钉.都是不可评估的失误..

   通过此次的黄埔军校拓展培训.结合自已所属班组的管理:回首2016.结合班组成员的建议:拟订以下半年内的相关工作方面的开展计划事项:

1.通过班组会议宣导，提高个人工作积极性及主动性。提高责任心:每月组织一次班组会议进行内部检讨当月工作不足的地方.肯定当月做的好的一面的同事.做的不好的同事给出改善措施.

2.提高仓库人员仓储相关ERP系统模块的熟练及操作，进行1对1培训。

3.目视化管理进一步完善: 橡塑仓铁笼区域及辅料仓通道6S画线，以及LED灯摆放，分类进行整理。

4.整改: 二分厂纸箱仓为避免爆仓。如：①按采购计划收货、②超计划未领用数据公布及跟进、③或设计货架合理应用空间及摆放。

5.改善: 胶条货架制作:橡塑仓I3踏板胶条存放货架的设计与制作，合理应用空间，减少仓库存放压力。

6.规划: 仓库看板的更新与制作，完成所有物料的分区管理规划，加强目视化管理，使所有物料一目了然。

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