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       我有幸的参加了广州户外拓展一次户外体验培训，在过程我与随机组成的团员并不熟悉，但是通过活动中的任务，我们共同齐心协力完成了不可能的任务并熟悉了对方，在此次活动中给我们打下非常好的合作基石，在拓展中“孤岛求生”这个训练项目给我带来很多的启迪。

     “孤岛求生”该项目活动分别模拟成三个岛屿，而在每个岛屿上的人扮演着健全人、盲人和哑人在这三个岛上，而所有的队员要根据对顶，完成自己的任务，作为健全人在完成自己的任务之后还要将哑人到和盲人岛上的人都接过珍珠岛，这需要我们每个人要有及时沟通和具有时效性的情况下做出快速的做出正确的决定，任何一个岛屿都直接关乎到整个活动。

       这需要设计者对游戏的策划和安排，在活动中我发现起作用的多数是难以表达自愿的哑人而不是健全人，他们会考虑主动出击怎么登上盲人岛，从而推动健全人去了解和协助盲人完成项目活动，从而起到团队领导的推动性。只要人人参与活动的就会知道，哑人的任务是只有盲人完成任务后才能使用木板跨越岛屿，而作为盲人需要对自己不断的了解，从而使得任务在规定范围内完成，但盲人和哑人之间生来就存在沟通紧迫，作为健全人除了集合所有人外，其他的两项任务是不需要其他两个岛屿的人帮忙的，也因此让健全人和其他岛屿的联系不是很紧密，而这三个不同的岛屿直接反应了我们在企业的高层人员、中层人员和底层人员。

       透过此次的广州户外拓展的“孤岛求生”项目活动，直接展示了生活作为中层人员和高层人员之间的沟通渠道非常的缺乏，导致了底层人员所获得的信息不全面，导致信息传达大的时效和作用非常的缺乏，直击沟通能够推动团体的重要性。

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