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一个企业团队建立能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。那么如何才能组建一支高效执行力的团队呢?如何提升自己的团队沟通能力？如何提升自己的团队领导能力？如何激励团队？如何建立学习型团队？如何面对团队的压力？如何面对并处理团队危机？

黄埔军校团建活动从团队目标、角色认识、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力、团队危机共11个方面帮助管理者解决了上述问题。具体内容如下：

1、团队目标：提升管理者团队目标设定和组织实施目标并对目标进行评估的能力；

2、角色认知：提升管理者在团队中自我认知、自我定位、角色扮演和转换的能力；

3、团队执行：提升管理者在团队中高效执行团队目标和有效解决团队问题的能力；

4、团队协作：提升管理者与团队成员之间密切配合、相互协助、解决问题的能力；

5、团队信任：提升管理者与团队成员之间坦诚相待、相互信任、互助互协的能力；

6、团队沟通：提升团队成员与其他成员进行积极沟通以协调相互间的行动的能力；

7、团队领导：提升管理者指挥、引导以及鼓励团队成员积极达成团队目标的能力；

8、团队激励：提升管理者进行自我激励和采用各种激励方式激励团队成员的能力；

9、团队学习：提升管理者组织团队经验总结和知识学习及创建学习型团队的能力；

10、团队压力：提升管理者缓解团队过重压力及将团队压力成功转化为动力的能力；

11、团队危机：提升管理者的团队危机意识及对危机识别、预防和有效应对的能力。